Mỗi khi có bất đồng, hay chính xác là mâu thuẫn, với sếp, tôi cố gắng trả lời câu hỏi: "nếu là sếp, tôi sẽ làm gì?".

Lắm khi, tôi cảm thấy rất giận sếp, rằng sếp không tin tưởng nhân viên, rằng sếp bắt chẹt nhân viên, rằng sếp keo kiệt, rằng sếp độc tài, rằng sếp bảo thủ... blah blah đủ thứ xấu xí được dán chằng chịt vào cặp kính mà tôi đeo khi nhìn sếp. 

Nhiều khi rất muốn điên lên mà nói rằng: sếp giỏi thì sếp tự làm đi, sếp chơi thế thì sếp về quê mà chơi với dế. Còn tôi sẽ bỏ đi tìm một công việc khác, hay là đeo đuổi ước mơ xây dựng một cơ ngơi của riêng tôi. Khi đó tôi sẽ đạt được nhiều tiền hơn, công việc nhàn nhã hơn hay là có thể tự mình quyết định điều mà mình tin chắc là đúng. "Lúa ở cánh đồng khác luôn xanh hơn" mà. 

Nhưng lý trí bảo rằng, còn một câu hỏi khác tôi cần phải trà lời: tôi sẽ làm gì khi là sếp? Khi đứng ở vai trò điều hành một doanh nghiệp, phải cân nhắc với từng đồng vốn bỏ ra, và với góc nhìn của người từ trên cao nhìn xuống, tôi sẽ cư xử như thế nào?

Tôi có nên đặt hết niềm tin lên một nhân viên, để cho họ tự quyết định mọi việc mà không cần phải chứng minh hay chứng từ gì? Một đồng tiền tôi để cho một nhân viên tùy nghi chi dùng mà không biết lý do, hiệu quả, lẫn chứng từ hợp lý, đồng nghĩa với tôi đã tước đi một đồng tiền sử dụng hợp lý của các nhân viên khác. Nếu tất cả nhân viên đều như vậy thì chắc chắn dòng chảy đồng tiền của doanh nghiệp sẽ tuôn như nước vỡ bờ, hay là rò rĩ không kiểm soát được, và hậu quả phá sản cũng không xa. 

Tôi có nên tin tưởng hoàn toàn rằng, những người ở chung quanh mình sẽ toàn tâm toàn ý với mình? Và chuyện gì sẽ xảy ra nếu những nhân viên đó một ngay đem tất cả những cơ sở dữ liệu đến cho đối thủ vì được trả mức lương cao hơn? chuyện này vốn nhan nhản xảy ra như cơm bữa trên thị trường lao động, thì lý do nào để tôi có thể đặt vào tay mình những quả bom nổ chậm như thế?

Và tôi phải làm những gì để tăng tốc độ sinh sản cho những đồng vốn vốn rất hạn chế? Đây không phải là những đồng vốn của riêng tôi mà còn là số tiền góp lại từ các thành viên ban quản trị.

Lương, thưởng, cơ sở vật chất, cách thức dùng tiền... không phải tôi không nghe ca cẩm nhưng ở góc độ vĩ mô hơn, tôi phải làm gì với cái mình có? Giống như chỉ có hai tay thì không thể đòi hỏi con người có thể dùng một lúc cả 8 tay như con nhện được. 

 Và chuyện gì xảy ra nếu tôi không nghe được ca cẩm? Con kiến chỉ thấy được không gian 2 chiều, nếu ai đó cột viên đường vào sợ chỉ và đưa đến trước mặt nó, nó sẽ nghĩ viên đường tự dưng hiện lên chứ không nghĩ là từ trên cao đưa xuống. Một nhà quản lý cũng vậy, làm sao có thể biết hết tất cả khi vốn đã có quá nhiều việc khác phải làm? 

....

Trả lời nhiều nhiều câu hỏi, tôi chợt nhận ra rằng, có thể tôi cũng sẽ... xấu xí như sếp vậy, nếu tôi là sếp.

Nên tôi quan tâm hơn đến câu trả lời, làm gì để thuyết phục sếp. 

----------------------------

Viết để kỷ niệm một sáng đầu tuần rất ghét sếp, muốn ..oánh sếp như nhớ ra sếp... có võ thôi thì quân tử động khẩu bất động thủ